中國煙草科教網據國家煙草專賣局網報道
7月24日，江西中煙工業(yè)公司召開全省卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革工作動員會議，這標志著工業(yè)公司與所屬南昌卷煙總廠、贛南煙廠、廣豐煙廠合并重組工作實質性啟動。會議就江西卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革提出了四點要求：
一要提高認識、加強領導，增強管理體制改革的責任感和緊迫感。要建立領導責任制，充分發(fā)揮好各企業(yè)領導班子的領導核心作用，切實把干部職工思想認識統一到國務院有關文件精神上來，統一到國家煙草專賣局和省政府的決策部署上來，統一到工業(yè)公司黨組對體制改革工作的安排上來。
二要深入調研、積極探索，構建適合江西卷煙工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的管理架構和運行模式。要按照“權責明確、流程優(yōu)化、運轉高效、考核到位、共同發(fā)展”的要求，積極做好管理體制改革后企業(yè)內部組織結構設置和管理流程再造的工作。要注重抓好管理整合方案的制訂工作，做到深入調研、反復論證、整體規(guī)劃、縝密操作。
三是要以人為本、統籌兼顧，正確處理好國家、地方、企業(yè)、員工各方面利益。要妥善處理好國家、地方、企業(yè)、職工的利益關系，爭取各方面的支持，以形成推動改革的合力。尤其是要堅持以人為本，按照“尊重歷史、承認差距、逐步縮小、共享未來”的原則，通過發(fā)展的辦法來逐步解決各方面的利益問題。
四要周密部署、保持穩(wěn)定，努力完成全年生產經營任務。必須堅持積極慎重的方針和負責任的工作態(tài)度，做到認真研究、周密部署，一手抓體制改革、一手抓生產經營，努力實現改革、生產“兩不誤、雙促進”的良好互動局面，確保全年各項經濟目標完成。
會議特別強調，要做好管理體制改革工作，關鍵是要做到“克服一個傾向、抓住兩個關鍵、做到三個必須”�！翱朔粋�傾向”就是要克服管理體制改革工作中的輕視、麻痹思想傾向，客觀認識在較短時間內完成合并重組與公司制改造的難度�！白プ蓚�關鍵”就是要在管理體制改革中堅持妥善處理好各方面利益關系的關鍵和堅持工作程序合法的關鍵。“做到三個必須”，就是要求必須始終如一地推動內部改革工作不放松，必須始終如一地嚴肅企業(yè)管理體制改革的紀律，必須始終如一地保持企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定，確保管理體制改革工作任務完成。
