近日，記者從大榮建設集團有限公司了解到，截止目前，2010年公司已簽訂1億以上項目合同7個，合同總量將近20億元。可以這么說，自今年8月順利組建大榮建設集團以來，公司持續快速有效發展，也再次印證了在當前的國際國內形勢下，作為國民經濟支柱產業的建筑業，實現轉型升級是建筑企業適應經濟發展方式轉變的根本。為此，記者就這一問題與大榮建設集團有限公司總經理徐正榮進行了深入地探討。

記者：今年是“十一五”收官之年，明年將進入全新的“十二五”發展時期，大榮建設選擇在今年組建集團公司，是否有特別的意義？

徐正榮：公司經過自身的努力和各級相關部門的支持，已基本具備組建集團的規模，經公司決策層研究決定，今年組建集團公司。一方面，近年來建筑業的發展勢頭極為迅猛；與此同時，最近幾年各級政府對我們建筑行業的重視程度也與日俱增，紛紛出臺相關政策、意見，加大了對于建筑行業的扶持力度。

另一方面，大榮公司自1998年成立以來，經過十多年的發展，經濟效益與建筑業總產值呈直線上升趨勢，并成為寧波市鄞州區建筑業龍頭骨干企業，尤其是去年，產值歷史上首次突破10億元，完成了從100萬元到12.6億元的跨越，據估計，今年產值可望達到15億元。所以，在當前全區城市化不斷推進過程中，公司抓住機遇、利用機遇，實行轉型升級，可以說是勢所必然，也是企業在新形勢下進一步發展的必要前提。

記者：能否請您具體談談大榮建設實施轉型升級戰略的做法？

徐正榮：首先是整合資質，大力拓展外地市場。資質是建筑業的通行證。公司十分注重資質申報工作，分別于2005年和2009年被批準、成為國家房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級企業，此外還有建筑裝飾、地基基礎、機電安裝等專業承包一級資質，以及外經資質。在此基礎上，大力開拓外地市場，目前在河南鄭州、安徽阜陽、湖州長興等地順利開展了業務。

其次，發展關聯產業，提升企業自身實力。多年來，公司堅持以建筑業為主體，多元化經營，相繼成立五家關聯企業，十家分公司，并順利升級為大榮建設集團，掌控了產業鏈關鍵節點，為企業節省了經營成本，同時也提升了企業的整體實力。

此外，堅持走科技興企之路，成立了科技創新小組和工法研究小組，積極申報各級工法，現擬成立企業技術中心，積極提升企業核心競爭力。

記者：毫無疑問，大榮建設實施轉型升級戰略邁出了堅實的第一步，您認為作為傳統行業，建筑企業轉型升級的的關鍵在于什么？

徐正榮：在我看來，最重要的還是之前提到的企業資質，尤其是被視為建筑業生命線的工程質量與安全，大榮公司在發展歷程中，花了大量的精力與財力，積極爭創東錢湖杯、甬江杯、錢江杯以及標準化工地，才逐步樹立起如今有口皆碑的企業形象。此外，不斷更新發展理念，科學地發展企業、轉變發展模式同樣不可或缺。最近幾年，大榮公司不斷完善企業管理，建立起了一整套嚴格的公司制度和一支高效率的優秀團隊，直接促進了企業經濟效益的提升。