3月1日，大榮建設集團有限公司2018年年度工作會議在奉化銀鳳度假村舉行。會議總結了2017年公司總體工作情況，強調部署了2018年重點工作和任務，同時，討論并通過了公司人事及薪酬方面的調整決定。會議由副總經理劉啟軍主持，董事長徐正榮、各分管副總、公司顧問參加會議。
  會上，首先由各部門分管副總圍繞本部門職責和2017年度已完成的工作，匯報2018年各部門工作目標及對公司2018年發展和管理方面的建議。隨后，公司顧問介紹并討論了公司2018年發展與管理思想的轉型。
  會議指出，隨著行業全面深化改革的不斷推進，給企業帶來了機遇和挑戰。2017年，公司在調整中平穩發展，做了很多打基礎、利長遠的實事，成功創建了省級技術中心，順利取得建筑工程施工總承包特級資質，打造了公司一張最好的名片，這些成績的取得，是公司上下一心、共同努力、辛勤付出的成果。2018年是公司“3年計劃”（2018--2020）的開局之年，要充分發揮好企業特級資質的優勢，優化內部管理，深化對外合作，力爭公司發展邁上新臺階。
  會上，董事長徐正榮對各部門2017年度取得的工作成績予以充分肯定，同時也指出工作中存在的問題和不足，要求各部門切實履職盡責，立足問題和工作任務，及時調整思路，落實措施，全力推進2018年的工作任務順利完成。對于公司未來三年，董事長明確了發展目標，從公司生產、經營管理、制度及人事等方面都提了要求:一要重視人才引進及人才培養。建立一個完善的人才中心，培養一支優秀的項目經理隊伍，想方設法留住人才，用好人才。二要加快公司“走出去”步伐。建立市場開拓部，積極開拓省、市外市場，力爭成立10家分公司，實現同多家央企、國企、大型財團建立合作關系，贏得穩定業務。三要加強制度建設。進一步完善公司規章制度，建立成本管理控制體系和質量安全標準管理體系，對所有項目部進行摸底排查，嚴格監管，優勝劣汰，爭取2018年所有項目完成創杯化，確保每年完成市標化、甬江杯、錢江杯等特定指標及三年內有一個國家級優質工程。四要成立BIM中心、信息中心。擴大技術團隊規模，提升公司技術創新水平，確保公司省級技術中心通過復查。
  2018年，對大榮來說是轉折的一年，公司上下應凝心聚力，完成各項工作任務，使公司業務經營、效益穩定上升，一起創建公司全面建設和發展的新格局。